作为一个小众品牌，茵曼不得不面对一个残酷的事实：它会碰到发展瓶颈，而且这一天不会太远。为此，在茵曼登顶“双十一”女装品类的2013年底，汇美集团创始人方建华带领管理团队用了整整两天时间，梳理出了今后的发展愿景——“打造最具影响力的时尚生态圈”，同时确定了实现愿景的三大战略方向——多品牌、多品类、多渠道。

品牌合伙人制度，与设计师共创业

单打独斗的时代已经过去，只有建立生态圈，共生共存，企业才可能发展壮大。合伙创立设计师品牌是方建华推行多品牌战略的主要手段。
截至目前，汇美旗下已经拥有12个原创品牌，其中9个品牌都是与外部设计师合伙创立的。加入汇美的设计师品牌会以独立公司的形式存在。它们在产品设计、内部运营、营销推广等方面完全独立，并且各自有独立的网络旗舰店。集团公司除了提供必要的资金支持外，更多地是将集团成熟的IT系统、供应链、物流、财务、人力资源等标准化的管理体系输送给品牌公司，以保证品牌公司的产品质量、运营效率、快速反应。同时，集团也会在品牌定位、渠道资源、人才建设等方面提供大力支持，尤其是在品牌公司的起步阶段。

“慢生活”理念，拓展市场空间

茵曼已经成为棉麻女装的代名词。这一认知在代表茵曼成功的同时，也限制了茵曼向其他品类的扩张。为了突破这一点，2013年底，方建华提出了“慢生活”这个新的茵曼品牌主张，倡导慢行、慢食、慢工、慢读核心理念。这一理念的提出，让茵曼品牌从服装品类延伸到了与这种生活方式密切相关的品类。

此外，2015年7月底，汇美正式发布“茵曼+千城万店”项目，拉开从线上走到线下的大幕。在“茵曼+”线下店，茵曼品牌下面的所有品类都会进行展示。消费者可以现场体验，然后现场成交，或者通过茵曼App和电商平台线上下单。“茵曼+”并非普通意义上的传统服装店，而是一个“慢生活”生活空间，是茵曼粉丝互动聚会的“家”。

从外贸转型做电商，如今又在探索移动互联和多元化发展，汇美集团创始人方建华，坚持要做服装行业的新闯客。凭借一个品牌合伙人制度，一种“慢生活”理念，汇美集团成功将品牌从一个品类扩展到一个平台，直至一种生活方式，从而实现品牌的市场空间扩容，进而创新服装企业互联网零售模式，打造最具影响力时尚生态圈。